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          以平臺促青年成長

          南方電網青年傳承時代精神,在淬煉中成長

          信息來源:南方電網報  發布時間:2022-05-06

            編者按:

            當代青年生逢中華民族發展的最好時期,正迎來成長成才、建功立業的難得人生際遇。

            青年員工的成長成才,離不開量身定制的一整套個性化、針對性強的“登高計劃”,更離不開成長路上的“引路人”。南方電網公司通過開展“青馬工程”“青年創客”計劃,依托“創新工作室”“青年文明號”“青年安全生產示范崗”等平臺,多措并舉服務青年成長成才。

            海闊憑魚躍 前路有明燈

            廣東電網公司佛山供電局多措并舉服務青年成長成才

            廣東電網公司佛山三水供電局李正強(左二)為新員工介紹職工創新開展情況。 陸志文 攝

           

            近日,廣東電網公司佛山三水供電局配電運維班組技術員李正強組織青年員工開展了一場職工創新指導培訓。在該局陳衛民技術能手創新工作室內,青年員工們以項目為單位組成小組,輪番上臺介紹職創成果,臺下的李正強認真聆聽,時而若有所思,時而提筆寫下他對新員工的評價?!霸浀奈揖褪沁@么成長起來的,陳衛民師傅給了我不少幫助?!彼χf,創新就是要靠大家不斷碰撞才能擴寬思路。

            桃李滿天下的陳衛民如今已榮休。在他的工作室中,三位“南網創客”陸續成長起來,陳衛民、彭永健、李正強已傳承三代。李正強的徒弟吳沛杰代表該局參加南方電網公司工作室聯盟(配電專業)TRIZ理論應用培訓及優秀成果評比,斬獲一等獎。

            佛山供電局多措并舉服務青年成長成才,為企業發展提供了生生不息的人才動力。同時,該局堅持黨建帶團建,精準對接青年需求,搭建貼合青年特質的平臺,推動青年動起來、活起來、干起來,助力青年全方位發展。

            四類平臺 全方位服務青年成長

            入職13年的李正強目前已成長為佛山供電局配網領域創新工作帶頭人,不僅擁有了自己的工作室,今年年初還被評為南方電網公司首批杰出級技能專家,是廣東電網公司配網領域獲選的最年輕技能專家。2014年,他加入陳衛民技術能手創新工作室;2019年獲評南方電網公司第八屆“十大杰出青年”;2021年作為創新達人亮相佛山供電局“青年達人創造營”……回憶起自己的成長經歷,李正強感慨道:“公司提供了廣闊的平臺,讓我們得以更好地施展才能,尋找適合自己的發展路徑?!?/p>

            佛山供電局著力為青年搭建學習、交流、關愛、展示四類平臺,讓青年在成長過程中有黨組織引領、有路徑、有資源。據悉,學習和交流平臺主要圍繞青年自身發展需要,通過上講臺、進班組、到支部等方式,把“大道理”翻譯成“知心話”向青年傳授,還開設了“微團課”、制作電子雜志,搭建青年喜聞樂見的線上學習平臺;同時建立跨專業、跨單位青年定期交流機制,覆蓋該局所有二級團組織,打破專業間的壁壘。關愛和展示平臺則圍繞青年的心理健康問題和自我展現需求,以差異化服務為抓手,推進各年齡段青年關愛全覆蓋,舉辦形式多樣的青年評選活動和風采展示活動。

            薪火相傳 企業與青年共同成長

            如今,李正強已從徒弟變成師傅,累計培訓新員工近萬人次。他還有另外一個身份——廣東電網公司佛山供電局“牽手小隊”隊長。

            “牽手小隊”機制在佛山供電局由來已久,是該局培養青年的重要途徑。今年,該局對“牽手小隊”機制進一步優化,創新建立雙導師模式:即由職能部門負責人及高級經理(主管)擔任職業導師,作為新員工的職業領路人,重點幫助新員工增長閱歷見識、優化思維方式、制定發展規劃,帶領新員工更好地認識企業,走上崗位,融入社會。同時,由直線經理、技術技能專家、班組資深員工等擔任技能導師,作為新員工的安全守護者和技術傳授人,幫助新員工熟悉崗位知識、參加實操訓練、考級取證等,幫助新員工從跟著學到自己干、從學生到企業員工轉變。通過“線上+線下”“書面+當面”等方式,雙導師與新員工保持常態化溝通,形成“計劃、實施、改進”的良性循環,提升了長期跟蹤培養成效。

            佛山供電局團委將踐行認同、開放、成長和活力四個理念,持續優化改進團青工作,助推廣大青年員工在企業廣闊的舞臺中實現自我價值。 (劉安琪 陸志文 耿愛倫)

            開通青年成才“高速路”

            貴州電網公司貴陽供電局實施“貴行貴知”人才培養工程

            全力備戰技能競賽的胡雪雅(右)。 楊志堅 攝

           

            4月25日,貴州電網公司貴陽供電局2022年專業技術崗位公開競聘完成測評。本次競聘共有118人報名,“90后”占比達到68%。國企改革三年行動實施以來,貴陽供電局聚焦青年群體,通過推進“貴行貴知”人才培養工程,建立人才市場,打通了人才流動的“任督二脈”,為員工的個人成長拓展通道、搭建平臺,促使高質量人才隊伍成為推動企業創一流建設的堅實基礎。

            搭平臺 讓青年員工乘勢而為

            “我們研發的一體式新型線夾,能大幅降低發熱量,且不易銹蝕,更能保障線路的安全穩定運行?!?月21日,隨著“一體式電纜終端轉接線夾”成功試用,主創人員劉行對自己今后的職業發展有了更清晰的定位:提升技能。而此時,距離他入企僅過去8個月。

            劉行于2021年入職貴州電網公司貴陽供電局輸電管理所運檢五班,成為一名輸電線路運行與檢修作業員。入企后不久,劉行與另外幾名新員工參加了貴陽供電局舉辦的“新生入企導航月”活動,通過參加由青年榜樣、青年創客組織的團建活動,劉行和同事很快加入了由南方電網公司高級技能專家劉鵬領銜的技能大師工作室。在工作室里,劉行從跑現場、做實驗到做PPT、寫總結,樣樣干,樣樣行。

            “適當的引導和培訓可以幫助新員工在成長中確定方向,提高對自身的要求。我局在實施‘貴行貴知’人才培養工程時,除開展入職培訓、職業規劃培訓外,還通過創新工作室、職工創新節等平臺和活動,充分發揮現有各類專家人才作用,促進新員工快速轉變身份,成長為班組骨干?!辟F陽供電局人力資源部相關負責人說。

            貴陽供電局“貴行貴知”人才培養工程由新員工、班組骨干、班站所長、技能人才、技術人才五個培養工程組成。2021年以來,貴陽供電局借助“五個培養工程”加強對青年人才的遞進式培養。構建起適應一流企業建設、具有貴陽電網特色的“經營管理人才、專業技術人才、技能人才”三支人才隊伍發展體系,以及與之相匹配的“戰略(杰出)人才、領軍人才、拔尖人才、優秀人才、班站所骨干”五級人才梯隊。

            強保障 讓有為青年兼程并進

            一年來,貴陽供電局分層分級推進班站所青年員工技能水平提升,先后建設10個培訓場所,覆蓋所有縣局。班組根據作業清單,結合青年員工技能短板,制定培訓計劃,通過創新平臺培養技術技能人才,建立人才梯隊。

            “我們通過崗位練兵、競賽比武等方式,引導青年員工加入職工創新工作室和科技創新團隊,在項目中錘煉專業技術,提升創新能力。同時按照技能專家與技術專家標準對新員工進行考核,擇優納入后備技能專家與技術專家人才庫?!辟F陽供電局生產技術部相關負責人說。

            目前,共有24名青年人才入選貴陽供電局后備技術專家人才庫。其中,中央企業優秀共青團員、“95后”員工胡雪雅,在2021年被聘為貴州電網公司三級拔尖技能專家,是貴陽供電局最年輕的受聘者。

            2021年以來,貴陽供電局選拔四級干部18人,“80后”四級干部占比提升到39.1%,有1名為“90后”。僅2021年,貴陽供電局就有5名青年獲評全國青年崗位能手、中央企業優秀共青團員等榮譽。

            “我堅信只要踏實努力,未來定不負青春?!焙┭耪f。(楊志堅)

            一門兩“工匠”

            云南電網公司昆明供電局檢修師徒的“匠門”故事

            師傅代正元(右)與徒弟董偉(左)?!〔艽合?周捷 攝

           

            一副近視眼鏡,氣質儒雅、舉止斯文,說話辦事條理清晰嚴謹——作為云南電網公司昆明供電局變電修試所設備檢測班的一名電氣試驗工,董偉給人的印象更像是一名書生。這與師傅代正元的言傳身教不無關系。

            帶徒弟,代正元信奉一條準則,那就是首先要學做人,要做一個有責任感的人,才能談業務提高和事業發展。在他看來,董偉正是這樣一個細致專注、認真負責的可塑之才。

            2003年,董偉進入昆明供電局工作,從一名變電一次電氣試驗工做起,扎根在生產一線。為了校驗試驗數據,董偉曾經輾轉在一座又一座變電站,一遍又一遍地試驗求證。他說:“有時候試驗數據并沒有超標,但和上次對比、和出廠時對比,就會發現某些數據增大了很多,這預示著設備的某些地方可能存在隱患,需要進一步檢查。如果發現不及時,可能會造成設備損壞?!笨炭嘀?,董偉謙虛向老師傅請教,仔細揣摩其中的方法和技巧。

            董偉專注負責的態度,吸引了代正元的注意。拜師后,兩人一拍即合。

            代正元師傅身上的特質,也深深影響了董偉。多年來,代正元圍著機器“敲敲打打”,扎實練就了一身“首席功夫”。同事們評價他:“舉重若輕,是真正的專家?!?/p>

            每一次的潛心研究鑄成了代正元的金字技術招牌,也錘煉了董偉肯鉆研、有恒心和責任心、對試驗工作精益求精的品質。有一次110千伏南窯變電站緊急處理缺陷,董偉剛從其他變電站大修回來,工作服還沒脫下就直奔現場,一干又是一天兩夜。每年,董偉跟著師傅代正元都要進行5000多次試驗工作,校核1000多份試驗報告,查驗500多份試驗報告。其間,董偉的實踐操作突飛猛進,先后負責了500千伏草鋪、220千伏權甫等100多座變電站的試驗工作,逐步成為試驗研究所的技術骨干。

            在代正元看來,無私傳承是一種責任,也是一種義務。他帶著徒弟做創新項目,把有想法的年輕人帶進項目組進行全過程培養,系統性學習方法原理,把思路轉化為成果,提高成果產出能力。隨著越來越多技術難關被攻克,相應的待遇、收入也越來越高,其他工人也紛紛投入到職工科技創新中。

            和師傅一樣,為了讓團隊成員都成長為優秀人才,董偉在班組中傾囊相授,并堅持現場實物培訓。他改變以往“一人講、大家聽”的單向灌輸方式,采用“輪流當老師、輪換做學生”的模式,實施雙向互動培訓,既增加了學習趣味,也使班組員工得到了全方位成長。

            近年來,云南電網公司昆明供電局系統性、創新性地推動人才隊伍建設,不斷實現人才的精心培養、精細管理、精準開發。創新運用“師帶徒”掛保幫機制,使用“雙導師”機制,發揮各級黨組織負責人、直線經理的管人育人作用。同時,開拓高層次人才“匠心傳承”培育工作,5位“大師”與徒弟簽訂培育協議不少于6年,延長“師帶徒”周期,代正元、董偉等領軍專家以3年為期,培養1至2名“親傳”接班人。

            如今,董偉和師傅代正元一樣成為南網工匠、南網勞模,“一門兩工匠”已然成為云南電網公司的一段佳話。(曹春霞 字寧宇 王宇)

            老勞模帶出新勞模

            海南電網公司建設分公司師徒同成長、共奮斗

            師傅翁時亮(右)與徒弟邢益俊(左)。 王妍馨 攝

           

            邢益俊還記得,2015年12月30日那天,海南環島高鐵開通慶典暨表彰大會在??诼≈嘏e行。海南省勞動模范翁時亮,代表海南電網公司亮相,與其他5名基層代表一起推動面前的啟動桿,現場響起熱烈的掌聲。臺下的邢益俊暗自下定決心,要像師傅翁時亮那樣拼出一份屬于自己的精彩。

            2021年,邢益俊榮獲南方電網公司勞動模范稱號,收獲了屬于自己的掌聲與鮮花。

            老勞模帶出新勞模的故事,在海南電網公司廣為流傳。

            言傳身教 做主網建設的“引路人”

            翁時亮是海南電網公司建設分公司項目管理二科科長,已從事電力工作22年,他帶領的項目管理二科主要負責海南西南部8個市縣35千伏及以上電壓等級電網的改擴建、增容、新建工程建設管理業務。因為干的是基建,跑的是工地,常年日曬雨淋,他的臉被曬得黝黑黝黑的。但他臉上總掛著憨厚的笑,透亮的雙眼、鏗鏘有力的話語,無不體現出基建人的激情與果敢。

            全力以赴推進項目建設工作的同時,翁時亮帶領年輕人邊干邊學。提起邢益俊,翁時亮贊不絕口:“阿俊勤奮、好學、沖勁足,這幾年成長很快?!?/p>

            “西環高鐵配套電力工程是我干過最大、最難的工程?!蔽虝r亮介紹說,項目管理二科肩負著其中4個配套電力工程的建設管理重任。經過考量,他決定把這4個項目的建設管理工作交給初到建設分公司的邢益俊。

            該工程建設標準高、工作任務重、協調難度大,管理壓力前所未有。翁時亮與邢益俊每天進駐工地現場開展協調工作,仔細監督做好每一項安全措施,確保各項工作萬無一失。

            “5+2”和“白+黑”的工作模式成了師徒二人的工作常態。最終,4個配套電力工程按期投產,為西環高鐵建設提供了安全可靠的調試電源,也為西環高鐵按期建成和運營奠定了良好的基礎。

            勤學苦練在一線 從“新人”到“強將”

            邢益俊于2010年入企,從最基層的變電站檢修崗位做起,如今已成長為項目經理。他常說:“磨刀不誤砍柴工,項目現場是學習的生動課堂?!背醭雒]的他自帶一股鉆研勁兒,除了跟著書本學,在項目現場遇到問題時,他還會“纏著”翁時亮刨根問底。

            2017年,海南電網公司啟動電網提升三年行動計劃,電網建設按下“快捷鍵”,一座座變電站如雨后春筍般拔地而起。邢益俊在電網建設實戰中得到了寶貴的歷練機會,迅速成長為獨當一面的“強將”。近年來他負責的項目建成投產多達20個,成為建設分公司投產效率最高的明星項目經理。

            近年來,邢益俊每年負責的主網建設任務都在10個以上,2019年更是多達14個,全年平均出差多達250多天。他常年在三亞、東方、瓊中等市(縣)的施工現場“連軸轉”,經常是“晴天一身汗,雨天一身泥”。憑著一股拼勁,他僅用半年多的時間,集中投產了5個項目,緩解了樂東片區電力負荷緊張的局面。

            在翁時亮的帶領下,2021年,邢益俊分別獲得海南電網公司基建優秀QC成果一等獎3項、二等獎1項、三等獎2項,個人獲獎總數全省排名第一。2021年邢益俊榮獲南方電網公司勞動模范、海南電網公司勞動模范等榮譽稱號。在翁時亮和邢益俊師徒的影響下,項目管理二科也隨之掀起了“學勞模、比拼勁、曬戰績”的熱潮,全年投產項目達30個,在海南電網公司排名第一。

            翁時亮和邢益俊師徒以“逢山開路遇水搭橋”的奮斗姿態,刻畫了新時代黨員的閃亮形象。 (王妍馨)

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